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孟电集团

2020-02-15 来源:
孟电集团:苦练内功化“危”为“机”向管理要效益

正在建设的2×30万千瓦热电机组今年将完成投资16亿元,今年10月份靠前台机组即可并网发电;投资3亿元的日产5000吨水泥项目,今年下半年开工,明年上半年可建成投产;为就近转化2×30万千瓦热电机组每小时产生的300吨蒸汽,正谋划总投资30亿元的年产100万吨文化用纸项目。一系列大项目的上马,将使孟电集团水泥、电力、造纸三大产业五年内实现年销售收入突破100亿元、上缴税金达10多亿元。 为应对危机,孟电集团挥出了记记重拳,但更厉害的重拳却是苦练内功。 “孟电水泥有质量优势和品牌优势,但今年1月销量同比下降了三成多。” 3月11日,孟电集团党委书记、总经理范海涛告诉记者,此次经济危机也使水泥市场低迷。前年10月,孟电集团爆破拆除了8台小火电机组,使集团年销售收入减少5.5亿元,加之经济危机冲击,水泥市场拓展难度很大。 但同时,范海涛也很自信:“我们正通过加强内部管理挖潜力,提高市场竞争力,顺利渡过难关!” 严把原料关,降低成本。以前原料购进只需料场把关,现在由质检部、化验室、料场联合把关,派专人管理原材料进场质量,做好备品、备件工作,降低生产成本。据粗略估算,仅此一项每年将节约资金近2000万元。 贴心服务,拓展市场。完善销售制度,确保客户在购货的同时得到产品的详细资料。在实际操作中,质检部和化验室跟踪服务,为客户提供和水泥型号匹配的外加剂,提供全面的技术支持、优质服务。 明确责任,明晰目标。修订管理和目标责任制度,更准确、更细化了质量标准和生产指标,真正做到了“向管理要效益”。 “由于苦练‘内功’,孟电集团形成了良好的内部管理机制和市场拓展机制,企业抵御风险能力得到增强。目前,孟电水泥市场正在复苏和扩大,预计今年3月份销量就可达到去年同期水平。”范海涛说。

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